martes, mayo 28, 2024

Las grandes organizaciones europeas y estadounidenses planean invertir 3.4 billones de dólares en reindustrialización durante los próximos tres años

 ● Se prevé que los mercados nacionales representen la mitad de la capacidad total de producción en los próximos tres años, mientras que el offshore disminuirá al 17% (frente al 35% en 2021).

● Solo la mitad de los líderes empresariales cree que las políticas y regulaciones gubernamentales apoyan los esfuerzos de reindustrialización.

● Las organizaciones esperan una reducción del carbono de casi 14% en promedio a través de la reindustrialización.

Ciudad de México, 28 de mayo de 2024 – La reconfiguración de las cadenas de suministro globales y la capacidad de fabricación, con el objetivo de acercarlas a los mercados nacionales o colocarlas dentro de ellos, ha cobrado un impulso en Europa y los Estados Unidos. Según el reciente informe del Instituto de Investigación Capgemini, “El resurgimiento de la manufactura: estrategias de reindustrialización en Europa y Estados Unidos”, el 47% de las grandes organizaciones europeas y estadounidenses ya han invertido en una estrategia de relocalización su producción manufacturera, y el 72% está desarrollando actualmente una estrategia de reindustrialización o ya tiene una en marcha. La mayoría ha iniciado estas estrategias en los últimos dos años. Una gran parte de los líderes empresariales cree que la reindustrialización ayudará a sus organizaciones a cumplir sus objetivos climáticos, con una reducción de carbono esperada del 13.6% en promedio en los próximos tres años. Las inversiones en “reshoring”, “nearshoring”1 y producción nacional, así como en la construcción o mejora de instalaciones manufactureras, están aumentando en Europa y Estados Unidos para mejorar la resiliencia frente diferentes problemas. La mayor parte de esta financiación se destina a iniciativas del mercado interno y representa el 54% de la inversión acumulada en los últimos tres años.

Sin embargo, obstáculos como la carencia de habilidades, la escasez de materias primas y la falta de incentivos probablemente conducirán a un aumento de las inversiones a corto plazo fuera del mercado interno, principalmente a través del nearshoring y el “friendshoring”2 . 

“Esta investigación pone de relieve la magnitud de la movilización y las inversiones de los líderes empresariales para reindustrializar Europa y los Estados Unidos. La fabricación 1 En esta investigación, la relocalización se define como devolver la fabricación/producción al mercado interno o país de sede. El nearshoring se define como el traslado de la fabricación/producción a un país cercano o vecino. 2 Friendshoring es una práctica comercial creciente en la que las redes de la cadena de suministro se centran en países considerados aliados políticos y económicos, para reducir aún más la exposición al riesgo. nacional y la nearshoring se están volviendo fundamentales para mitigar los riesgos multifacéticos que prevalecen en los países occidentales y el imperativo de fortalecer la soberanía y la seguridad económicas”, dijo Roshan Gya, director ejecutivo de Capgemini Invent y miembro del Comité Ejecutivo del Grupo Capgemini. “Los líderes empresariales están acelerando iniciativas estratégicas para fortalecer la resiliencia y flexibilidad de la cadena de suministro, reestablecer la seguridad nacional en sectores estratégicos, alcanzar objetivos climáticos y recuperar las potencias industriales que alguna vez disfrutaron Europa y América del Norte. Este es un cambio estructural al que las organizaciones deberán adaptarse”.

Los factores clave que impulsan la reindustrialización

● Resiliencia de la cadena de suministro: el imperativo de promover la resiliencia de la cadena de suministro y la capacidad de adaptarse y responder rápidamente a las interrupciones operativas es un importante impulsor de la reindustrialización para casi el 70% de las organizaciones encuestadas.

● Sostenibilidad: la mayoría (55%) de las organizaciones son optimistas en cuanto a que la reindustrialización ayudará a sus organizaciones a cumplir sus objetivos climáticos, especialmente en la reducción de sus emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) de Alcance 3.

● Tensiones geopolíticas: la mayoría (63%) de las organizaciones reconocen que la fabricación nacional es estratégicamente importante para garantizar la seguridad nacional. Un porcentaje similar (62%) anticipa que su importancia en sectores estratégicos como los vehículos eléctricos, los medicamentos y vacunas y los semiconductores se fortalecerá en el futuro.

● Legislación e incentivos: si bien las organizaciones reconocen que los incentivos aceleran la inversión para la producción nacional, particularmente en áreas de importancia estratégica nacional, como semiconductores, baterías y energía renovable, menos de la mitad (49%) declara que las políticas y regulaciones gubernamentales son de apoyo para sus esfuerzos de reindustrialización.

Reindustrializar para promover el crecimiento sostenible y la innovación 

El 62% de las organizaciones están invirtiendo en tecnologías para mejorar la sostenibilidad dentro de sus iniciativas de reindustrialización. Las gigafábricas se consideran un elemento clave en el camino hacia una reindustrialización sostenible; más de la mitad (54%) de los ejecutivos de las industrias automotriz, de baterías y de energía encuestados afirman que su organización está construyendo actualmente una gigafábrica o tiene planes de hacerlo en los próximos cinco años. Una mayoría (68%) expresó confianza en el potencial de la reindustrialización para impulsar la innovación y el avance tecnológico, en particular a través de 5G/edge, IA generativa y gemelos digitales en los próximos tres años.

La reindustrialización exigirá una mano de obra manufacturera altamente calificada

La mitad de los participantes en la encuesta anticipan que la reindustrialización impulsará el crecimiento del empleo a nivel nacional en varios sectores. Sin embargo, satisfacer esta demanda requerirá una fuerza laboral de fabricación calificada, como reconoce el 72% de las organizaciones. Se prevé que la proporción de la fuerza laboral manufacturera con habilidades digitales avanzadas, incluida la competencia en áreas como la gestión de la cadena de suministro, el análisis de datos y la inteligencia artificial/aprendizaje automático, aumentará del 31% actual al 53% en los próximos tres años. 


Consulta en este enlace el informe completo.

Metodología

El Instituto de Investigación Capgemini encuestó a 1,300 ejecutivos empleados en organizaciones con más de mil millones de dólares en ingresos anuales en los Estados Unidos, el Reino Unido y Europa, incluyendo Francia, Alemania, Italia, los Países Bajos, los países nórdicos y España. Las organizaciones operaban en 13 sectores industriales y manufactureras clave. Los ejecutivos encuestados tienen nivel de director y han trabajado en diversas funciones relacionadas con negocios, tecnología y fabricación. La encuesta global tuvo lugar en febrero de 2024.

Acerca de Capgemini

Capgemini es un socio global de transformación empresarial y tecnológica, que ayuda a las organizaciones a acelerar su transición dual hacia un mundo digital y sostenible, a la vez que crea un impacto tangible para las empresas y la sociedad. Es un grupo responsable y diverso de 340,000 profesionales en más de 50 países. Con su sólida herencia de más de 55 años, Capgemini cuenta con la confianza de sus clientes para liberar el valor de la tecnología para abordar toda la gama de sus necesidades empresariales. Ofrece servicios y soluciones integrales que aprovechan las fortalezas de la estrategia y el diseño hasta la ingeniería, todo ello impulsado por sus capacidades líderes en el mercado en IA, nube y datos, combinadas con su profunda experiencia en el sector y su ecosistema de socios. En 2023, el Grupo reportó ingresos globales de 22,500 millones de euros. Get The Future You Want | www.capgemini.com/mx-es Acerca del Instituto de Investigación Capgemini El Instituto de Investigación Capgemini es el grupo de expertos interno de Capgemini sobre todo lo digital. El Instituto publica investigaciones sobre el impacto de las tecnologías digitales en las grandes empresas tradicionales. El equipo se basa en la red mundial de expertos de Capgemini y trabaja en estrecha colaboración con socios académicos y tecnológicos. El Instituto cuenta con centros de investigación dedicados en India, Singapur, el Reino Unido y los Estados Unidos. Recientemente ocupó el puesto número 1 en el mundo por la calidad de su investigación por parte de analistas independientes. Visítanos en https://www.capgemini.com/mx-es/insights/instituto-de-investigacion-capgemini/

Transforma tu presencia en redes sociales: ideas innovadoras de contenido para tu negocio

 



● El sitio Grandiosa Mujer Avon (GMA) suma un novedoso curso a su cartera de talleres sin

costo para brindar herramientas adecuadas para llevar una vida en balance con el emprendimiento.


Ciudad de México, México a 28 de mayo de 2024.- Avon lanza un nuevo taller en el

sitio Grandiosa Mujer Avon (GMA) titulado: “5 ideas para crear contenido de tu

negocio en redes sociales”. Este taller impartido por Diana Reséndiz, responsable de

redes sociales e influenciadores en Avon México, ofrece herramientas innovadoras

para aprovechar las redes sociales y potenciar tu negocio.

En esta sesión, la experta analiza las redes sociales más populares e identifica el tipo

de contenido con más éxito en cada una. Con esta orientación, los espectadores

aprenden a clasificar y adaptar su contenido según la plataforma, optimizando así su

impacto y alcance.

De acuerdo con la especialista en social media, las personas pasan la mayoría de su

tiempo expuestas al contenido que ofrecen las redes sociales, y el 84% de ellas confían

en las reseñas que creadores de contenido o influencers comparten sobre productos o

servicios.

Por esta razón, es esencial utilizar la creatividad e imaginación para planificar y

calendarizar el contenido de manera efectiva. Se puede incluir una variedad de

formatos para mantener a la audiencia interesada y comprometida. Entre los

contenidos escritos, se consideran artículos, blogs y boletines de prensa.

Para un enfoque más visual o audiovisual, crear videos cortos, imágenes, reels, cursos

en línea, reseñas e historias; de esta manera, al diversificar los formatos, se aprovecha

al máximo cada plataforma y la oportunidad de captar la atención de diferentes

audiencias. La creación de contenido de valor está al alcance de todos y se puede

realizar fácilmente desde algún dispositivo electrónico como smartphone o cámara.

La importancia de crear contenido sobre tu negocio en redes

Para ampliar tu alcance y potenciar tus ventas, es crucial que tu contenido cumpla con

la tarea de informar, educar y entretener. Esto garantiza que los usuarios encuentren

valor en tus publicaciones y se sientan más inclinados a adquirir tus productos al

sentirse debidamente orientados. Al crear contenido atractivo y relevante, no solo

mejorar la visibilidad de tu negocio o servicio, sino que también impulsar las ventas al

fortalecer la relación con tu audiencia y captar su interés.



Este y otros talleres gratuitos tienen el objetivo de fomentar el emprendimiento y

empoderar a diferentes grupos sociales, en especial, a las mujeres, dándoles

herramientas y acompañándolas en la creación de su propio patrimonio. Si estás

interesado en cursar alguna de las sesiones informativas visita el sitio:

https://www.grandiosamujeravon.com.

***

Sobre Avon


Avon lleva más de 135 años haciendo belleza de forma diferente. Es una empresa que conecta a las personas,

utilizando el poder de la belleza para transformar vidas. Millones de Representantes de ventas independientes

en todo el mundo venden las marcas icónicas de la marca a través de sus redes sociales, creando sus propios

negocios de belleza a tiempo completo o parcial. La empresa defiende la igualdad de género, creyendo en la

escucha de las necesidades de las mujeres, en hablar de los temas que importan y en crear un cambio positivo.

A través de la Fundación Avon Global se ha donado más de 1.100 millones de dólares, centrándose en la lucha

contra la violencia de género y la detección temprana del cáncer de mama. Avon forma parte del Grupo Natura &Co. Más

información en https://www.avon.mx/avon-prensa Avon no testea productos o ingredientes en animales en ningún lugar del

mundo y ha estado trabajando para la aceptación de métodos de testeo alternativos sin animales durante tres décadas, para

más información ingresar a https://www.avonworldwide.com/about-us/our-values/policies-positions/animal-welfare. Visita

nuestra plataforma Grandiosa Mujer Avon para tomar talleres gratuitos que te podrán ayudar en tu emprendimiento o negocio

https://www.grandiosamujeravon.com/

OPPO y Kaká, su embajador de marca global, se unen para una épica celebración de la final de la UEFA Champions League 2024

 28 de mayo 2024, Londres - Para celebrar la final de esta edición de la UEFA Champions League, y su segundo año como socio global oficial del prestigioso torneo de fútbol, OPPO llevará su más reciente flagship, el OPPO Find X7 Ultra, al estadio de Wembley, junto a Kaká, el talentoso exjugador brasileño. El teléfono será utilizado por los fotógrafos oficiales del torneo para capturar momentos inspiradores dentro y fuera del campo, y compartirlos con los aficionados de todo el mundo. Con los smartphones OPPO, lograremos captar la pasión del fútbol a través de la fotografía con teleobjetivo, retratos o escenas nocturnas para convertir cada recuerdo en una colección de momentos inolvidables con amigos y familiares.

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Foto capturada con OPPO Find X7 Ultra por fotógrafos oficiales de la UEFA Champions League

Como parte de las celebraciones, el embajador global de OPPO, Kaká, vuelve a ser el protagonista de la campaña What A Shot, y se unirá a OPPO para disfrutar de un momento inigualable con los aficionados en el exclusivo OPPO Hospitality Lounge de la Champions Village. La compañía activará su OPPO Booth en el parque Potters Field como parte del festival UEFA Champions para crear una experiencia inolvidable para los aficionados durante la final.


“Ha sido un honor colaborar con OPPO e interactuar con los fans a través de toda una serie de actividades offline y digitales durante las dos últimas temporadas de Champions League”, dijo Kaká. “Estoy muy emocionado con la final de este año y no puedo esperar a descubrir quién se coronará como el equipo campeón de Europa”.


La campaña What A Shot de OPPO invita a los aficionados del fútbol a compartir su amor por el deporte

A principios de este mes, OPPO lanzó en redes sociales la campaña What A Shot From You, como parte de su concurso fotográfico #OPPOimagineIF, invitando a usuarios de todo el mundo a compartir sus momentos más memorables a través de fotografías cautivadoras. Las mejores fotos se exhibirán en la gran pantalla LED del estadio Wembley durante la final de la UEFA Champions League.


Junto a la campaña en redes sociales, OPPO invitó a Kaká a recordar los mejores tiros de su carrera futbolística, al protagonizar el nuevo video temático “What A Shot”. En él, Kaká se une a OPPO para mostrar cómo la marca utiliza las últimas tecnologías en cámaras e imágenes para dar vida a recuerdos inolvidables, tanto dentro como fuera del mundo del fútbol.


Únete a OPPO y sumérgete en la emoción de la final de la UEFA Champions League

El 1° de junio de este año regresará el OPPO Hospitality Lounge para recibir a invitados especiales en el estadio de Wembley. Ahí, Kaká conocerá y saludará a los aficionados, para encender aún más el espíritu campeón de la máxima competición futbolística del mundo.


Sumando a las celebraciones, del 30 de mayo al 2 de junio se celebrará el festival UEFA Champions, que contará con entretenimiento y una serie de actividades abiertas que todos los aficionados y visitantes podrán disfrutar, incluyendo la oportunidad de tomarse una foto con una réplica gigante del trofeo de la UEFA Champions League. OPPO también contará con su propio estand en el parque Potters Field para brindar una dosis extra de diversión a las festividades. Las experiencias de este año incluyen réplicas de las bancas de ambos equipos finalistas, la oportunidad de capturar momentos emocionantes utilizando el nuevo OPPO Find X7 Ultra, además de poder probar los nuevos smartphones Reno11 F y el Borrador AI de OPPO, la herramienta de edición fotográfica impulsada por IA generativa.


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Foto del OPPO Booth en el festival UEFA Champions


Desde el comienzo de su colaboración con la UEFA Champions League la temporada pasada, OPPO ha encendido la pasión de los aficionados al fútbol capturando innumerables momentos emocionantes dentro y fuera de la cancha. Con las extraordinarias experiencias de imagen de sus smartphones, traer a la vida el hermoso juego del fútbol es más fácil que nunca.


Este año, junto con los aficionados y el embajador de marca global, Kaká, OPPO espera disfrutar del extraordinario espectáculo de la final de la UEFA Champions League 2024 y celebrar la coronación de un nuevo campeón el 1 de junio.


La categoría What A Shot de los OPPO imagine IF Photography Awards está abierta para participar hasta el 30 de mayo de 2024. Haz clic aquí para obtener más información e inscribir tu foto.


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Acerca de OPPO

OPPO es una marca líder mundial de dispositivos inteligentes. Desde el lanzamiento de su primer teléfono móvil, "Smiley Face", en 2008, OPPO ha estado en la búsqueda incansable de la sinergia perfecta de satisfacción estética y tecnología innovadora. Hoy, OPPO ofrece una amplia gama de dispositivos inteligentes encabezados por las series Find y Reno. Más allá de los dispositivos, OPPO también ofrece a sus usuarios el sistema operativo ColorOS y servicios de Internet como OPPO Cloud y OPPO+. OPPO tiene presencia en más de 60 países y regiones, con más de 40,000 empleados dedicados a crear una vida mejor para los clientes de todo el mundo.


Liverpool reconquista el mercado y aumenta su ROAS 29% gracias a la alianza estratégica con Rocket Lab






● Rocket Lab, aliado estratégico para la adquisición de usuarios de calidad y retención


de usuarios.


Ciudad de México, 28 de mayo de 2024. Con el objetivo principal de impulsar el volumen

de compras a través de su aplicación móvil, atraer nuevos clientes y aumentar la frecuencia

de uso entre los usuarios existentes, la tienda departamental Liverpool, unió fuerzas con

Rocket Lab para implementar una estrategia integral que les permitiera cumplir estas metas.

Como parte del plan de acción creado por Rocket Lab, Liverpool logró un aumento del 29%

en su retorno de inversión publicitaria (ROAS). Esta colaboración impulsó el volumen de

compras en la aplicación móvil de Liverpool, atrayendo nuevos clientes y aumentando la

frecuencia de uso entre los usuarios existentes.

Para llegar a estos extraordinarios resultados, Rocket Lab puso en marcha dos estrategias

vitales, la adquisición de usuarios de calidad gracias a la utilización de diversas fuentes

de inventario, lo que permitió ampliar la base de usuarios de la aplicación a un costo fijo.

Esto se tradujo en un mayor número de usuarios potenciales interesados en los productos y

servicios ofrecidos por Liverpool.

A la par de esto, Rocket Lab también desarrolló una campaña de retargeting dinámico para

reactivar a los usuarios que habían instalado la aplicación pero no habían realizado

compras.


Como resultado de la alianza, Liverpool logró una reducción significativa del costo por

adquisición (CPA) atrayendo nuevos usuarios a un costo más bajo, lo que optimizó la

inversión publicitaria. Incrementaron las instalaciones de la aplicación ampliando la base de

usuarios potenciales y se presentó un aumento en los ingresos totales a través de las

ventas por la aplicación en más de un 176%. Y se generaron beneficios cualitativos en la

experiencia del usuario y la percepción de la marca.


La campaña, especialmente la estrategia de retargeting, tuvo un impacto positivo en el valor

de vida del usuario (LTV). Esto se debe a que se identificó de manera correcta dónde

posicionar los anuncios de Liverpool. En colaboración con Guadalupe Verde, Sr. Digital

Planner y Samantha Murias, Media Planner de la marca, logramos llegar a estos resultados

gracias a la planeación enfocada en aumentar las probabilidades de conversión en compras

y fidelización.

"En Liverpool, no solo vendemos productos, creamos experiencias. Gracias a la estrategia

creada por Rocket Lab, enfocada en la calidad y la personalización, logramos aumentar el

volumen de compras in-app y redefinir la relación con nuestros usuarios. Al fusionar la

adquisición de usuarios con un poderoso retargeting, optimizamos el ROI, y también

generamos conexiones más sólidas y duraderas con nuestros usuarios." comentó Alma

Pérez, coordinadora MKT Digital Liverpool.

Acerca de Rocket Lab

Rocket Lab es un partner tecnológico que ayuda a las marcas a impulsar el crecimiento de sus apps a través de publicidad

mobile. Su tecnología de última generación, sumada a un equipo multidisciplinar con experiencia en el ecosistema móvil y el

mercado local, permite a sus clientes incrementar la cantidad y calidad de usuarios de sus apps, así como las conversiones

in-app.Fundada en 2019, la tecnológica está presente en España, Portugal, Francia, Brasil, Colombia, México y Uruguay,

donde trabajan con clientes como HBO Max, Carrefour, Bolt y Burger King, entre otras grandes marcas.

Para saber más visita www.rocketlab.ai o visita su perfil de LinkedIn.

lunes, mayo 02, 2022

NETFLIX, ¿EN CAMINO A SER EL SIGUIENTE BLOCKBUSTER?

En los últimos días se viene hablando sobre el performance financiero de Netflix. En torno al 20 de abril de este año 2022,  las acciones se desplomaron y una estampida de contenidos “salieron” a explicar estos resultados y Human Connections Media no es la excepción.

Human Connections media centra  la “conversación digital” -en México y en español- en Netflix , así como las marcas competitivas como Amazon Prime Video, AppleTV+, Disney+, HBO Max y Paramount+Con el objetivo de descubrir acerca del ruido total en torno a cada marca y el ruido relativo en el tiempo. 

Debido a la pandemia, año 2020 y 2021, Human Connections Media estudia un período bastante extenso que va del desde el 2019 hasta hoy en día. Se recolectaron las menciones diarias en redes sociales y en la web en general de cada marca, identificando totales anuales, promedios de menciones diarios, máximos y el sentimiento predominante (positivo, negativo o neutro).

Es un enfoque no solo cuantitativo sino también cualitativo en términos de “cualidades” en torno a esa “conversación digital”.

Esta misma está absolutamente alineada con la participación o penetración de las marcas en términos de suscriptores o “viewers” Es importante aclarar la diferencia que existe entre estos dos términos: Los “viewers” más que triplican la cantidad de suscriptores esto es así porque por cada suscripción hay cerca de cuatro “viewers”. 


Antecedentes sobre la performance financiera de Netflix

Como se mencionó previamente,  el desplome de las acciones se dio en torno al 20 de abril de 2022, sin embargo es algo que se viene gestando desde hace tiempo. Se registraron dos puntos de quiebre; el primero en torno al 27 de septiembre de 2019 que marca el inicio de una curva ascendente con crecimientos sostenidos y crecientes y el segundo el 29 de octubre de 2021 que da inicio a la tendencia a la baja en forma sostenida hasta la fecha. 

Ambos  momentos claves nos hablan de un fuerte crecimiento y valorización en torno y durante la pandemia y una desvalorización con el fin de la misma. La vida y el entretenimiento estuvieron acotados en el aislamiento,  siendo el deporte y el fútbol en particular, con poca o escasa visibilidad. 


Dimensionando el mercado de SVoD en el mundo y en México

Netflix cuenta con aproximadamente 214 MM de suscriptores en el mundo (1), se habla de alrededor de 500 MM de suscriptores mundiales de servicios de SVoD (2), con lo cual Netflix lidera el mercado con una participación en torno al 43%. Esta cifra, si bien nos habla de su liderazgo también habla de las posibilidades de crecimiento a nivel mundial en términos de suscriptores. Le siguen Amazon Prime Video con la mitad de suscriptores, Disney+ con tres veces menos. 

En términos de viewers globales, Netflix cuenta con alrededor de 579 MM, es decir cerca del 8% de la población mundial (3).

Otro punto a considerar es la cuestión de la cantidad de servicios a los que se está suscripto.  Actualmente se estima a nivel global (2) que un suscriptor paga por 1,74 suscripciones y se estima que esta cifra aumentará un 23% en los próximos cuatro años. Aspecto que nuevamente nos habla de las posibilidades de crecimiento en términos de suscriptores porque quienes están dispuestos a pagar por contenidos están permeables a incorporar alternativas antes que a excluirlas.


¿Qué pasa en México?

 En México 26% de la población total accede a contenidos a través de un servicio tipo SVoD (5) siendo Netflix la plataforma líder, concentrando el 95% de viewers, le sigue Amazon Prime Video con diez veces menos de viewers. En cuanto a la superposición de servicios SVoD, en México es del 1,1, resulta ser más baja a la media global dada la fuerte penetración de Netflix. Para tener como referencia, entre los viewers de Amazon Prime Video el 75% también utiliza Netflix (5). Todas estas cifras nos dicen que SVoD es sinónimo de Netflix en el mundo y en México.


(1) https://www.insiderintelligence.com/insights/netflix-subscribers/

(2) https://www.reportlinker.com/p03401546/Global-SVOD-Forecasts.html

(3) eMarketer/InsiderIntelligence.com

(4) statista.com

(5) EGM 2021. Páginas / aplicaciones utilizadas ver series/películas/programas/documentales (reproducción del contenido sin descargarlo).


La “conversación digital” sobre los SVoD en México

La “conversación digital” en torno a las principales marcas de SVoD crece a lo largo del período analizado, siendo 2021 un año clave donde el crecimiento fue exponencial, creció siete veces respecto de 2020. Esto nos habla de un sector que ganó visibilidad e interés en un contexto de pandemia con restricciones sobre las actividades sociales y sobre el entretenimiento en particular. En lo que va de 2022 la conversación sigue creciendo aunque a tasas significativamente más bajas, incluso más baja que en el período 2019-2020.

Al mirar la “conversación digital” por marca y su participación sobre el promedio diario total, Netflix se ubica a la cabeza (al igual que en términos de viewers). Lo interesante es lo que sucede con la participación de Netflix a lo largo del período: En 2019 se registra su máximo de participación 77% y en lo que va de 2022 cae a un 68%, ganando terreno virtual las marcas competitivas.

El máximo de Netflix se registra, casualmente, el 20/4/2022 con 11.308 menciones, cuatro veces más que el promedio de lo que va en el año (2561 menciones). Ese día la “conversación” giró en torno a la caída en su cotización y la atribución directa a la pérdida de suscriptores  junto con el avance de las propuestas competitivas, casualmente Amazon Prime Video registra su máximo histórico a principios de Marzo de este año.




¿Netflix es una cuestión de sentimiento? 

Al analizar la “conversación digital” resultó que de 2019 a 2021 se tornó más sentimental y menos neutral, resultando ser un patrón para todas las marcas analizadas. En lo que va del año 2022, esto disminuyó, prevaleciendo el sentimiento positivo. Particularmente Netflix muestra los mayores niveles de sentimiento. Este es un punto interesante que habla de la identificación de las audiencias con el producto.  

  


Netflix sigue siendo el rey… por ahora. La conversación que encontramos en redes sociales en términos de volumen y contenido muestra que hoy Netflix lidera el segmento logrando movilizar (positivamente) a las audiencias en mucha mayor medida que su competencia. Estos dos aspectos, el liderazgo y la movilización, son cuestiones a preservar y cuidar dada la amenaza y el crecimiento de sus competidores, particularmente Amazon Prime y Disney .


domingo, abril 24, 2016

El aprendizaje colectivo del Marketing Digital

¿Qué nos hace diferentes de los demás seres vivos? -El lenguaje.
El aprendizaje colectivo del Marketing Digital
Hacemos la diferencia de entre otros por nuestro sistema de comunicación tan poderoso, tan preciso que nos permite compartir lo que hemos aprendido con tanta precisión que puede acumularse en la memoria colectiva.
Y eso significa que puede sobrevivir a los individuos que aprendieron esa información y puede acumularse de generación en generación.
Es por eso que como especie, somos tan creativos y tan poderosos y por eso tenemos una historia. La única especie en 4 mil millones de años en tener este don. El nombre definido por David Christian: “Aprendizaje colectivo” -Es lo que nos hace diferentes.
¿Podemos usar el aprendizaje colectivo en la era digital del marketing para Estados como Oaxaca o Chiapas en México? -Mi respuesta es: Si.
Compartir el conocimiento:
No estoy diciendo que compartas tu chamba, pero si lo que has disfrutado con tu experiencia.
Aquí es donde debemos ver que el compartir ideas, experiencias, formas de detonar valor a nuestras marcas crean un aprendizaje colectivo. En Facebook por ejemplo se han creado grupos en el área del marketing donde se comparten todos los días cosas como: opinar sobre como ha quedado una página, como usar Chronogram, opinión sobre la herramienta de SocialBakers, cursos o talleres de MKT, etc.
Desde como desbloquear una cuenta máster, hasta que herramienta usar para la medición de resultados. Y por supuesto casos de éxito.
Sé que podemos exponernos un poco a la crítica, a vernos algunos inexpertos, pero también y lo sabes, hay muchos que serán de gran ayuda para otros. Sólo digo que aquí hay una forma de compartir lo aprendido, más abajo mencionaré de otra.
El conocimiento no es finito:
Compartir una idea no es compartir tu chamba. Es elevarla a la potencia X, así perfeccionar lo primero se convierte en un know how, es permitir que se pueda ver desde una tercera persona y darle una mejor versión a la misma.
Hay un enorme sentimiento de “esta idea es solo mía”, cuando esto sucede nos encasillamos en una sola línea. Y actuamos de forma contraria a cómo actúa Internet.
Precisamente lo contrario a esto nos llevó a evolucionar nuestra mejor versión de nosotros mismos en esta era digital. Alguien compartió la idea del conocimiento en todas partes (Internet) otros en la oportunidad de generar publicidad, otros aún en crear comunidades sociales. Y algunos otros en generar contenido de utilidad ¿Qué seria hoy Internet si esta idea solo se hubiera quedado en un getto de personas?  “Un Getto de ideas como le llamo”.
Internet es la mejor expresión de democratización de ideas. Todos son parte de… y esto se muestra en las redes sociales. Propiciar el conocimiento colectivo en el área del marketing en el sureste de México y en Chiapas dará:
  • Una fuerte necesidad de enseñar a otros.
Visualiza esto. Tus ideas son buenas, porque han generado resultados. De pronto te encuentras con la inquietud de compartirlas. Alguien te invita a dar una conferencia sobre el tema, otros aprenden tu pasión por el MKT. Y ahora es tiempo de dar un taller sobre el tema a colegas de la industria. Y de ser una persona que vende publicidad en Internet te conviertes en una mejor versión de ti mismo. -por cierto espera pronto noticias nuestras, ya que daremos un diplomado sobre Marketing Digital.
Expansión, un Big Bang de ideas:
Tengo el enorme gusto de saber que formo parte de una gran visión donde se puede compartir las ideas y el conocimiento aprendido. Realizamos conferencias, keynotesdigital days, talleres, tenemos una escuela de MKT y no solo instruimos a gente del medio y a empresas, también llevamos la visión de la tecnología a colegios y universidades, estamos convencidos del valor que tiene el conocimiento aprendido y sus alcances.
Así que te animo a que expandas lo que haces y generes un ecosistema donde el aprendizaje colectivo derriba los gettos de la era industrial y potencializa nuevas formas de generar valor en lo que hacemos desde la trinchera de la publicidad en internet se puede hacer. Y no solo es el tema de enseñar. Una constante renovación de ideas nos llevara a encontrar mejores herramientas para innovar con nuestras marcas. Tecnología nueva que nos permita hacer más y mejor ruido en nuestras campañas, entregar mejores resultados.
Visualiza esto:
En 5 o 7 años podrás hacer un flashback y decir. “Estas herramientas cuando las comencé a utilizar en la industria eran lo más novedoso. Hoy son lo más obsoleto del mundo. El hacer marketing Digital me ha llevado a buscar lo que hoy se conoce como…” (Aquí lo dejo en blanco para quien quiera sumar su conocimiento).
Una advertencia:
El aprendizaje colectivo es una fuerza muy, muy potente y no está claro que los humanos lo tengan bajo control. Pero es mejor hacer algo que no hacer nada. Un amigo dijo. “Las dos cosas cuestan trabajo, prefiero llegar cansado a casa por hacer algo”.

domingo, marzo 27, 2016

Un salto a la publicidad digital

Mi Columna:
La semana pasada llegue a hacer un comentario sobre el crecimiento del marketing digital en Chiapas.
Un salto a la publicidad digital
Debemos creer en la influencia que podemos generar en la compatibilidad entre las dos formas de hacer marketing.
Tomar de la mano esto, sin soltar de la mano aquello.
Hace aproximadamente 25 años cuando la marca Yakult estaba entrando a nuestro país recuerdo haber tenido una experiencia que con el tiempo se me hizo muy curiosa. Resulta que cierta persona estaba consumiendo este producto después de la resaca del día anterior – imaginó que cualquier cosa que refrescara su estómago sería buena para el malestar que estaba sintiendo. Recuerdo que un conocido de esta persona me mencionó “ve y quítale eso que está tomando, no vaya a ser que le hayan dado” “O quien sabe ahora con que andará” Por supuesto no era nada de lo que imaginaba.
¿Qué es lo que nos ocasiona no ver el panorama completo?
a) A ser reactivos.
Inmediatamente descalificó este maravilloso producto, que aún sin conocerlo ya lo estaba tal vez hasta catalogando como algo toxico.
En el salto de lo impreso a lo digital no podemos verlo como algo negativo, sólo por no conocerlo. Sí, estamos más familiarizados con lonas impresas, espectaculares, folletos, anuncios en los postes, anuncios luminosos, revistas.
Pero ¿qué tan seguros estamos de que estamos llegando a nuestro público meta? Hace mucho tiempo deje de ponerle atención a los folletos que dejan en mi auto o los que me da el repartidor que generalmente te dan más de tres, (tal vez piensen que les puedes ayudar a hacer su labor con otras personas)
b) Ser lentos para innovar.
¿Por qué no hacer match con lo impreso hacia digital?
Recuerdo hace un par de semanas una persona muy amable me abordo en la calle, estaba captando distribuidores para su línea de cosméticos para la mujer. Me invitó a participar, tratando de seducirme por las grandes ganancias que se podían generar si yo antes me inscribía con una cuota.
Parecía buena la idea, pero no la estrategia. Yo no tengo el perfil para este tipo de trabajo, lo siento le dije. Aun así me invito a conservar el folleto para que lo considerara en otra ocasión -debo decir esto: me dio ternura su insistencia. Fotografíe su folleto y lo anuncie en una red social como un tema de ayuda a esta señora.
Me pregunto: ¿Porque no apostarle por los códigos QR? o ¿La realización de una app que integre lo impreso con lo digital y así generar un llamado a la acción desde una revista. La publicidad no debe ser estática o solo informativa, debe llevarnos a una acción concreta. Muchos de los anuncios están carentes de resaltar lo más importante: Donde contactar a la marca o anunciante de modo que este se vea visible. Su teléfono de contacto u otra forma de buscarles. El teléfono luce más en el espacio publicitario solo cuando está disponible.
c) La comodidad es nuestra mejor aliada en la ignorancia
Nos sentimos cómodos con lo que estamos haciendo, pero en la publicidad es mejor ser dinámicos para enganchar con nuestra audiencia, esto lo podemos lograr en el marketing digital, en las redes sociales donde podemos generar una interacción con nuestros clientes, un blog donde podamos sintetizar lo aprendido sobre el ramo de nuestro negocio. Esto es muy útil ya que nos posiciona como personas conocedoras sobre el tema.
Por ejemplo si vendemos todo lo referente a la ganadería y el campo podremos subir artículos sobre las tendencias de siembra por temporada o las nuevas vacunas que se están aplicando para ciertas especies de ganado, podremos con el entrenamiento gradual subir nuestras propias experiencia en cuanto la aplicación de un fármaco o un cierto tipo de abono.
Y así podríamos seguir de sector en sector. Por ejemplo el de turismo. En algún momento alguien en otro lado del país o del mundo conocerá nuestra marca o industria. ¿Porque no pensar en grande y exportar a China el buen café nacional?
¿Cómo influenciar a los demás si solo somos anunciantes y no personas con experiencia probada en el mercado?
Constantemente veo en medios impresos frases como:
“Somos los únicos en el mercado”
“Líderes en el sistema educativo X”
“Especialistas en el Sureste de México en el tratamiento de…” 
Sí, pero a mí en lo personal me convencería una persona que está compartiendo su experiencia en internet. Por ejemplo alguien dedicado a la fotografía. Subir sus fotos a pinterest o instagram, lo mismo que un repostero o una diseñadora de modas.
Por cierto ¿Ya probaste la red social de flipboard?. Tú que te dedicas al ramo automotriz o la venta de refacciones de autos. Este tema del flipboard me gusta para los boletines de las universidades, aquí pueden hacer su propia revista digital.
No dejemos de probar nuevas formas de hacer publicidad, usemos las redes sociales para interactuar con nuestros clientes.
Que no nos llegue por sorpresa cuando entre UBER a Chiapas o al Sureste mexicano y comiencen los encontronazos solo por el miedo a lo nuevo. Hoy los taxistas locales podrían hacer su propia versión innovadora que compita y lo mejor: Tropicalizada a la localidad un “UberMayan”.  Integración de lo grafico a lo digital. ¿Le apuestas?
Solo mira lo que esta marca hizo al integrar un medio impreso con una idea innovadora.

viernes, marzo 18, 2016

#ToolSet de Marketing Digital

Herramientas de MKT Digital.

Una colección de herramientas de MKT Digital con una breve descripción de su potencial de aplicación a favor del buen MKT Digital. Hecha por Engel F. 
Comparte con esta liga: http://bit.ly/herramientasengelfonseca

Mapas de Internet :
Vista de Internet en el pasado por sitio " Way bach Machine "  
Herramientas para Pymes y Startups :
Test en Internet:
Casos de éxito  :
thinkwithgoogle.com
Seguridad en Internet :

Internet para Niños: 

Referencia de Creatividad Digital: 

Estudios de Internet - Medio México: :


Herramientas para investigación de sitios y tendencias :

Herramientas Google Adwords: 

Herramientas para Search MKT ( SEM y SEO) : 

Herramientas para investigación creativos: 
Content MKT:
Contently.com ( CPG ) 
Herramientas para creación de creativos: 

Herramientas de Web Analytics: 
Para evaluar campañas de video

Herramientas para investigación calidad de sitio: 

Identificación de " Behavioral Targeting " ( Opt-Out )  

Herramientas de Content MKT

Herramientas para investigación de Mobile MKT ( apps )  :

Crea tu " Mockup " de tu App: 

Herramientas para investigación de Redes Sociales:

Herramientas para crear apps en  Redes Sociales:
Herramientas para incrementar seguidores en Twitter :
Herramientas para ganar dinero como usuario en Twitter: 

Herramientas de administración de contenidos ( pon a trabajar a Internet a tu favor ) :

Herramientas de Content MKT :
Herramientas para crear apps / juegos: 
Herramientas de NeuroCiencia: 
Eyewire
Herramientas para crear guías: 
Libros recomendados: 
Curiosidades: 
The Colors of Motion ( experimento de UX ) 

The Internet in Real-Time


Click the animation to open the full version (via PennyStocks).